Tour operadores, empresas de transporte y otros proveedores de servicios. La organización dispondrá, en la medida de sus necesidades, de sistemas de gestión de calidad, medioambiente, prevención, seguridad, etc., como base para la ejecución ordenada de sus actividades, la medición de sus resultados, el establecimiento de objetivos, la toma de decisiones basadas en datos y la realización de planes de mejora. Para proporcionar las bases del desarrollo estratégico y de la mejora focalizada. Mayor responsabilización – el suministro de información fidedigna al público y otras partes interesadas del sector fomenta la responsabilización y su prudente utilización en la adopción de decisiones. El seguimiento de la gestión debe estar orientado al futuro. Al hacer lo correcto correctamente estaremos en la senda de la efectividad y la productividad. Cantidad de empresas locales que producen bienes o servicios consumidos por las instalaciones turísticas. Medidas con que cuenta la empresa para enfrentarse a las situaciones de emergencia como desastres naturales. Que determine las tendencias y la causa raíz del comportamiento productivo. Con ello el lector será también consciente de los desafíos y oportunida - des a los que se enfrentan los bosques y se promoverá el diálogo entre los responsables políticos, el sector privado y la sociedad civil dentro la atención a la actividad turística surge imperiosamente, motivada por el ineludible peso e influencia que este sector tiene en la economía, la sociedad y la ecología en el ámbito nacional. El concepto que expresa el indicador es claro y se mantiene en el tiempo. Para evaluar la situación medioambiental y de sostenibilidad. Cada medidor o indicador debe satisfacer los siguientes criterios o atributos: En el contexto de orientación hacia los procesos, un medidor o indicador puede ser de proceso o de resultados. Aguas residuales que reciben tratamiento (Indicador básico). (Indicador básico). En esta fase de la reflexión debe precisarse la periodicidad con la que se desea obtener la información. Una vez descritas y valoradas las actividades se deben seleccionar los destinatarios de la información, ya que los indicadores diferirán sustancialmente en función de quién los ha de utilizar. Tomado de: https://www.cica.es/aliens/gimadus/astorga.html/, 3 de diciembre del 2003. – establecer objetivos para mejorar o crear fuentes de datos y capacidades de Para tomar medidas cuando las variables se salen de los limites establecidos. – Tratamiento de las aguas residuales (Cuestión básica). Rodríguez Domínguez Luisa de los Ángeles.
El indicador es adecuado a lo que se pretende medir (pertinencia). En la práctica, el proceso de elaboración de indicadores aborda ambas preguntas y constituye un proceso pragmático, una forma de negociación entre la información necesaria y la generada u obtenida, y sobre cómo se pueden mejorar las fuentes de información en el futuro. Encontrar las medidas adecuadas es fundamental en el diseño y utilización de indicadores, habida cuenta de que el acopio y el procesamiento de datos deben ser técnica y económicamente posibles. Mediciones cuantitativas (cuando se pueden obtener con el tiempo cifras comparables): Datos brutos (por ejemplo, número de clientes que visitan un sitio al mes, o volumen de desechos generados mensual o semanalmente). Un tipo importante de problemas que abordan los sistemas de medición pueden llamarse limitaciones personales: Las personas no siempre entiende lo que se espera de ellas, pueden carecer de algunas habilidades requeridas, de capacitación o de información. y EDEN [4], un sistema de indicadores para la gestión sostenible de los destinos». En esta reflexión puede incluirse una columna en la que conste el porcentaje de tiempo dedicado por el personal de la organización en cada actividad, dado que resulta recomendable centrarse en las tareas que consuman la mayor parte del esfuerzo de la plantilla. Los 7 pecados capitales de los sistemas de Evaluación de Impacto Ambientales Latinoamericanos. Nivel de satisfacción de los clientes . Lo correcto incorrectamente nos sitúe en una posición de eficacia pero de ineficiencia. La organización deberá promover la comunicación interna, ascendente, descendente y transversal, como medio para fortalecer la cohesión y la confianza de sus miembros. A estas cualidades debe añadirse la accesibilidad: su obtención tiene un costo aceptable (que el costo de la obtención sea superados por los beneficios que reporta la información extraída) y es fácil de calcular e interpretar. Habana: Instituto Cubano del Libro, 1970.- – [s.p.] Gestores in situ de determinadas atracciones, sitios naturales y culturales o áreas protegidas, y encargados del desarrollo del producto. La organización dispondrá sistemas y/o programas para la prevención de la contaminación y otros impactos, que pueda provocar con sus actuaciones y productos derivados, en los ecosistemas potencialmente afectados. Estamos para servir a la sociedad a través de un entorno virtual que les posibilita compartir y adquirir conocimientos a las personas que desean desarrollar sus competencias personales y profesionales en los campos vinculados con la administración, la empresa y la economía.
Indicadores de desarrollo sostenible UPV/EHU Documento elaborado por la Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea (UPV/EHU), e Ihobe, Sociedad Pública de Gestión Ambiental, Departamento de Medio Ambiente, Política Territorial y Vivienda del Gobierno Vasco y con la colaboración de ENEA Estrategias para la Sostenibilidad, S.L. Taller Caribeño de Energía y medio Ambiente/ E. López Bastida.–Cienfuegos: UCF, 2004.–s.p. Algunas de las ventajas de contar con buenos indicadores son las siguientes: 1. Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización.
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