40Enfin, Fernández, Gómez et Capuz (2009), montrent que les PME visent à être réactives avant d’être proactives face à l’environnement, qu’elles prennent seulement des mesures pour éviter les sanctions, et qu’elles sont réticentes à tout changement. 84Au Mexique, bien que les entreprises reconnaissent l’importance de réaliser des pratiques de Développement Durable, seules 20% intègrent cet aspect dans leur planification stratégique. 4Dans le tableau n°2, nous montrons la hiérarchie entre les différentes entreprises, dont les PME du District Fédéral. En 2006, le G3 a publié une nouvelle charte pour que les rapports soient plus importants, comparables et audibles. 2Bien que le Développement Durable soit critiqué, seulement 20% des entreprises questionnées intègrent le concept de Développement Durable dans leur planification stratégique et dans ses indicateurs de résultats.
57La compétitivité du modèle Penta-dimensionnel concerne la capacité des entreprises d’apporter, d’une façon permanente et dans le temps, les valeurs socio-économiques de la société dans laquelle elles se trouvent. Quel équilibre entre la préservation de l’environnement et la lutte contre la pauvreté ?
Il s’agit d’un guide qui règlemente les critères pour améliorer les activités de l’organisation avec la responsabilité sociale des entreprises. The main findings show that companies give more importance to the factor of Impacts, and foster a good relationship with employees, shareholders, suppliers and the community, taking the initiative not to make their processes harm the environment and contributing to the development of the community and region in which they operate. 67Dans le troisième quartile, on voit que la majorité des entreprises sont en dessous de 76% dans l’ensemble des dimensions, ce qui indique que leurs niveaux de durabilité sont déficientes et qu’il est nécessaire pour ces entreprises de s’investir davantage pour améliorer leurs pratiques. 16Nous ne pouvons pas parler non plus du Développement Durable sans prendre en compte le concept entreprise citoyenne, ses membres et ses fonctions spécifiques (Nuñez, 2003). Les entreprises qui présentent le profil de durabilité le plus équilibré sont celles qui persistent dans le temps. 24Le Modèle Penta-dimensionnel a d’importants effets lorsqu’il obéit à un processus qui provient du centre de l’entreprise, de l’évaluation des modèles d’affaires qui sont implantés (environnement interne) jusqu’aux relations et impacts qui agissent sur son milieu (environnement externe). 76De plus, 29.71% des PME se trouvent au niveau 3 et 4, ce qui montre leurs préoccupations pour réaliser des activités qui leur seraient favorable au niveau de leur compétitivité, pour développer la capacité de leur personnel, profiter des ressources dont elles disposent, et en même temps, intégrer des processus d’amélioration continue. Elles ne mettent pas non plus l’accent sur les activités de recherche et de croissance qui pourraient leur amener des avantages sur le marché (fig. Vous pouvez toutefois désactiver les cookies dans les paramètres (2008). Indicateurs clé de performance Présentation des résultats, Compétitivité Mécanismes pour l’augmentation des employés Connaissances de la situation de l’industrie et les principaux concurrents Utilisation des ressources Systèmes d’amélioration continue Recherches et développement Relations Connaissances des groupes d’intérêt qui accompagnent l’entreprise Relations avec les employés Mécanismes de communication Évaluation de l’exercice des employés et fournisseurs Relation avec les actionnaires et les clients Croissance de la communauté Impact des processus de l’entreprise sur l’environnement Impacts Relation avec les employés, actionnaires, fournisseurs et communauté Actions pour que les processus ne nuisent pas à l’environnement Développement de la communauté et de la région où l’entreprise opère Transparence ou communication Connaissance des différentes alternatives pour élaborer une information liée aux aspects sociaux et environnementaux Accomplissement des devoirs fiscaux et légaux Audits Pratiques de corruption, Gestion Globale Compétitivité Relations Impacts Transparence Alpha de Cronbach 0.908 0.823 0.87 0.81 0.715, Statistique Gestion Global Compétitivité Relations Impacts Transparence Total 55.06% 52.85% 49.25% 62.60% 46.79% Moyenne 56.06% 52.08% 48.44% 65.03% 45.16% Ecart type 14.73% 11.31% 10.82% 12.44% 10.36% Minimun 18.89% 26.04% 24.39% 16.93% 17.24% Maximun 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% Troisième quartile 68.89% 76.04% 74.39% 66.93% 67.24%. 56Il est suggéré que les entreprises cherchent un équilibre entre toutes ces dimensions, parce que chacun des aspects décrits sont importants pour leur survie et leur croissance d’une manière durable. La « durabilité » des entreprises est donc présentée comme une nouveau modèle dans la gestion des entreprises (Wilson, 2003), c’est aussi une nouvelle opportunité du point de vue des Affaire, car, du point de vue des actionnaires, ce modèle permet la création de valeur (ajouté ?)
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